数字平台企业与其他主体通过有效互动形成机会集是实现快速成长的有效途径，其中治理机制是实现多主体有效互动的重要手段。从研究现状看，多主体互动视角下机会集概念和维度不清晰，治理机制对机会集的作用机理不明确。运用多案例研究方法，以数字平台为研究对象，从多主体互动视角剖析机会集概念和维度并揭示治理机制对机会集的影响机理。研究发现：①机会集是数字平台内多主体以资源为基础进行互动所开发的一系列机会（已经开发和尚待开发的机会）的有机集合，其维度包含机会规模、创新性、多样性和关联性；②正式治理机制、非正式治理机制及其交互作用通过促进平台企业与平台内其他主体的资源交换，积极影响机会集。研究结论对于揭示机会集形成的内在机制及运营实践具有重要理论价值和实践启示。

以新一代信息技术为基础的数字经济推动平台企业主导的生态系统快速发展。平台企业与互补者协同创新对平台生态系统构建具有重要作用，因此平台企业与互补者的竞合关系演化及治理路径成为学界和业界关注的焦点。基于Lotka—Volterra模型建立两主体（平台企业—互补者）和基于政府参与的三主体（平台企业—互补者—政府）竞合关系演化模型，通过仿真模拟分析不同主体参与下的竞合演化，结果发现：平台企业发展阶段、主体间创新影响系数、创新信息不对称等因素影响竞合关系演化方向；政府监管与创新激励对促进平台企业与互补者协同发展具有显著作用。据此，构建基于创新竞合关系演化的治理路径，并提出相关策略建议。研究结论对平台企业与互补者协同创新策略制定具有指导意义。

持续创新为组织发展提供不竭动力，平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑，但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论，构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验，研究发现：平台型领导对持续创新能力有促进作用；组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用；环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用，以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。