基于负债感的激励创新

张咏梅; 陈钊

doi:10.6049/kjjbydc.2012060578

科技进步与对策 >

2013 , Vol. 30 >Issue 14: 139 - 144

DOI: https://doi.org/10.6049/kjjbydc.2012060578

人才与教育

基于负债感的激励创新

张咏梅 ,
陈钊

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复旦大学经济学院，上海 200433

收稿日期: 2012-09-11

网络出版日期: 2013-07-25

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摘要

转型经济背景下，传统基于业绩的付酬模式已难以达到激励效果，员工激励成为我国企业面临的重要问题。从中国传统文化中的情感回报观出发，以Y集团奖励前置制度为主要个案，在研究方法上采用田野调查和实地访谈方式，对奖励前置制度的内容和实施效果展开分析。同时，运用Greenberg的负债感理论，从负债感的角度深入分析员工回报行为产生的动机。通过研究发现，奖励前置模式产生激励效果的原因在于激发起员工心理上的负债感，通过负债感引发员工的回报行为，形成独特的基于负债感的员工激励模式，体现了“先予后取”的管理理念。

关键词： 员工激励; 负债感; 奖励前置; 期望理论

本文引用格式

张咏梅 , 陈钊 . 基于负债感的激励创新[J]. 科技进步与对策, 2013 , 30(14) : 139 -144 . DOI: 10.6049/kjjbydc.2012060578

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