企业人力资源柔性通过数量柔性与功能柔性两个维度来衡量。数量柔性是通过利用非全时、临时和季节性员工等雇佣形式以改变公司应用人员数量的能力。功能柔性可以通过直接雇佣多技能的员工来实现，也可以通过多样性技能的可转移性和适应性来实现。如果两者之间一方的提高或降低会引起另一方向相反方向发展，则称两者之间为替代关系；如果组织同时实施两种柔性，会比单独实施其中一种柔性产生更大的结果影响，则二者表现为互补关系。经营战略（防御型、探索型和分析型）是柔性的重要影响因素。实证研究结果表明，我国企业数量柔性与功能柔性之间具有比较弱的互补关系。3种战略类型都是影响功能柔性的重要因素，而且在统计上也相当显著。分析型战略对功能柔性的影响较大，3种战略对数量柔性的影响均不显著，其中，分析型战略对数量柔性的影响为负。