组织结构对员工创新行为的影响：基于角色认同理论的视角

杨晶照; 陈勇星; 马洪旗

doi:10.6049/kjjbydc.2011050542

科技进步与对策 >

2012 , Vol. 29 >Issue 9: 129 - 134

DOI: https://doi.org/10.6049/kjjbydc.2011050542

人才与教育

组织结构对员工创新行为的影响：基于角色认同理论的视角

杨晶照 ,
陈勇星 ,
马洪旗

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江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013

收稿日期: 2011-11-02

网络出版日期: 2012-05-10

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摘要

根据角色认同理论，指出员工的创新角色认同度高,则表现出更多的创新行为,同时组织结构作为重要的组织因素,在其中起着重要的影响作用。通过数据调查,运用多层线性回归模型分析方法，对提出的理论假设进行了检验。实证研究发现：员工角色认同与员工创新呈正相关关系，员工创新的自我认同感越强，创新的动力就越强，就表现出更多的创新行为；组织结构与员工创新相关,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高，对员工创新行为的影响就越弱；组织结构在员工创新角色认同与员工创新关系中起调节作用，组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高，对员工创新角色与员工创新间关系的影响就越弱。最后,提出了未来的研究方向。

关键词： 角色认同; 组织结构; 员工创新; 创新行为

本文引用格式

杨晶照 , 陈勇星 , 马洪旗 . 组织结构对员工创新行为的影响：基于角色认同理论的视角[J]. 科技进步与对策, 2012 , 29(9) : 129 -134 . DOI: 10.6049/kjjbydc.2011050542

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