资源基础转变与科技代工企业升级

陈戈; 徐宗玲

doi:10.6049/kjjbydc.2012010173

科技进步与对策 >

2013 , Vol. 30 >Issue 3: 85 - 90

DOI: https://doi.org/10.6049/kjjbydc.2012010173

企业创新管理

资源基础转变与科技代工企业升级

陈戈 ,
徐宗玲

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汕头大学商学院，广东汕头 515063

收稿日期: 2012-03-22

网络出版日期: 2013-02-10

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摘要

在短短5年间，台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程，特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式，采用案例研究的方法，分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式：资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放，最终实现了由ODM向OBM的升级。

关键词： 动态能力; 资源管理; 科技企业升级; 原始设计制造; 自主品牌制造

本文引用格式

陈戈 , 徐宗玲 . 资源基础转变与科技代工企业升级[J]. 科技进步与对策, 2013 , 30(3) : 85 -90 . DOI: 10.6049/kjjbydc.2012010173

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