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组织结构对员工创新行为的影响:基于角色认同理论的视角 |
杨晶照;陈勇星;马洪旗 |
江苏大学工商管理学院,江苏镇江212013 |
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摘要 根据角色认同理论,指出员工的创新角色认同度高,则表现出更多的创新行为,同时组织结构作为重要的组织因素,在其中起着重要的影响作用。通过数据调查,运用多层线性回归模型分析方法,对提出的理论假设进行了检验。实证研究发现:员工角色认同与员工创新呈正相关关系,员工创新的自我认同感越强,创新的动力就越强,就表现出更多的创新行为;组织结构与员工创新相关,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高,对员工创新行为的影响就越弱;组织结构在员工创新角色认同与员工创新关系中起调节作用,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高,对员工创新角色与员工创新间关系的影响就越弱。最后,提出了未来的研究方向。
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关键词 :
角色认同,
组织结构,
员工创新,
创新行为
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收稿日期: 2011-11-02
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通讯作者:
杨晶照
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