后发企业颠覆性创新价值共创演化路径与模式跃迁——以比亚迪为例

doi:10.6049/kjjbydc.2022070267

科技进步与对策

2024, Vol. 41

Issue (1): 126-136 DOI: 10.6049/kjjbydc.2022070267

案例研究

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后发企业颠覆性创新价值共创演化路径与模式跃迁——以比亚迪为例

张光宇^1,2,黄家慧^1,2,曹阳春³

（1.广东工业大学管理学院；2. 广东工业大学创新理论与创新管理研究中心，广东广州 510520；3. 广东海洋大学管理学院，广东湛江 524088）

Evolution Path and Mode Transition of Co-creation Value of Latecomer Enterprises：A Case Study of BYD

Zhang Guangyu^1,2,Huang Jiahui^1,2,Cao Yangchun³

(1.School of Management, Guangdong University of Technology; 2. Innovation Theory & Innovation Management Research Center, Guangzhou 510520, China; 3. School of Management, Guangdong Ocean University, Zhanjiang 524088, China)

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摘要现有研究对于颠覆性创新价值共创模式和路径演化的认识仍有待深入。为助推后发企业突破价值共创的路径瓶颈，解决颠覆性创新过程中价值共创模式跃迁的动力问题，基于价值共创视角，采用探索性单案例研究方法，以比亚迪为研究对象，探讨后发企业在不同阶段实现颠覆性创新的价值共创路径与模式。研究表明，在起步阶段、扩散阶段和颠覆阶段，后发企业颠覆性创新的价值共创有不同价值共创主体参与，形成不同路径与模式；在不同阶段，后发企业的价值共创过程将依次经历交易型模式、合作型模式和关系型模式，不同模式的差异具体体现在价值主张、价值形成和价值扩散3个模块。结论有助于扩展价值共创理论的应用领域，丰富颠覆性创新与价值共创理论研究成果，为后发企业实现颠覆性创新提供思路借鉴与实践指导。

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	张光宇
	黄家慧
	曹阳春

关键词 ：价值共创, 后发企业, 颠覆性创新, 案例分析

收稿日期: 2022-07-11 修回日期: 2022-09-28

ZTFLH:

F273.1

基金资助:国家自然科学基金面上项目（72074056）

作者简介: 张光宇（1962—），男，湖南岳阳人，博士，广东工业大学管理学院教授、博士生导师，广东工业大学创新理论与创新管理研究中心主任，研究方向为技术创新、企业战略管理；黄家慧（1997—），女，广东云浮人，广东工业大学管理学院硕士研究生，广东工业大学创新理论与创新管理研究中心助理，研究方向为技术创新管理、颠覆性创新；曹阳春（1993—），男，安徽安庆人，博士，广东海洋大学管理学院讲师，研究方向为颠覆性创新、技术创新与管理。本文通讯作者：曹阳春。

引用本文:

张光宇,黄家慧,曹阳春. 后发企业颠覆性创新价值共创演化路径与模式跃迁——以比亚迪为例[J]. 科技进步与对策, 2024, 41(1): 126-136.
Zhang Guangyu,Huang Jiahui,Cao Yangchun. Evolution Path and Mode Transition of Co-creation Value of Latecomer Enterprises：A Case Study of BYD. SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY, 2024, 41(1): 126-136.

链接本文:

http://www.kjjb.org/CN/10.6049/kjjbydc.2022070267 或 http://www.kjjb.org/CN/Y2024/V41/I1/126

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