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| 企业生态圈战略选择与生态优势构建 |
| 潘松挺，杨大鹏 |
| 中共浙江省委党校 工商管理教研部，浙江 杭州 310012 |
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| Corporate Ecosystem Strategy Decision and Ecoadvantage Building |
| Department of Business Administration and Teaching，Party School of Zhejiang Provincial Committee of C.P.C，Hangzhou 310012，China |
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摘要 在互联网经济背景下，越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展，在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生，获取新的竞争优势。以乐视为案例对象，旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现：互联网时代背景下，企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用，实现看似无关的不同业务间的协同效应，帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品，最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就，需要基于消费场景而非产品定义产业边界，在特定产业内打造垂直闭合产业链，夯实生态圈基础设施，构建开放共享平台，进而形成多产业协同的生态圈，逐步培育起不同于传统核心竞争力的生态优势。当然，生态圈战略的实施需要考虑多重风险，尤其是业务协同风险和资金风险。研究成果拓展了企业生态圈战略和竞争优势相关理论，亦对企业互联网转型和生态圈构建具有指导意义。
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| 关键词 ：
生态圈战略,
生态优势,
竞争优势
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| 基金资助:国家自然科学基金一般项目（71473229）；浙江省自然科学基金青年项目（LQ14G030024，LQ17G020027） |
| 作者简介: 潘松挺（1982-），男，浙江缙云人，博士，中共浙江省委党校工商管理教研部副教授，研究方向为创新与创业管理；杨大鹏（1989-），男，浙江慈溪人，博士，中共浙江省委党校工商管理教研部讲师，研究方向为战略创新创业管理。 |
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