Study on the Influence of Characteristics of Overseas Experience of Second Generations on Portfolio Entrepreneurship in Family Enterprises:from the Perspective of Intergenerational Conflict

Yang Xuelei1,Li Weining1,Shang Hangbiao2

(1.School of Business Administration,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China; 2.School of Economics and Management，Northeast Forestry University，Harbin 150040,China)

Abstract：Family enterprises are generally facing the dual pressure of transformation and upgrading and intergenerational inheritance in China.To alleviate these two kinds of pressure, the founders introduce the second generation into the management of the family business.On the one hand, they hope that the second generation will be familiar with enterprise business processes and gradually integrate into family enterprises to make full preparations for inheritance.On the other hand, they expect the second generation to give full play to their advantages and bring new vitality into the transformation and upgrading of family enterprises.Cross-generation entrepreneurship is an important way for family enterprises to maintain innovation vitality and create new competitive advantages in the process of succession.Portfolio entrepreneurship is an important mode of generational entrepreneurship of family enterprises in the stage of succession.The current literature on the driving factors of portfolio entrepreneurship in the family business is mainly based on the perspective of socioemotional wealth theory, resource-based view and upper echelons theory, but they rarely consider the impact of the interaction, integration or conflict between the first and second generations on portfolio entrepreneurship in the special stage of succession.One of the representative sources of conflict between the first and second generations is the experience of growing up abroad as a special experience shared by second generations.How to manage the intergenerational conflict caused by the overseas experience of the second generation, realize the smooth succession of the family business and create new business units has become an urgent problem to be discussed both in theory and practice.Therefore, based on the perspective of intergenerational conflict, this paper explores whether and how the second generation's overseas experience affects the portfolio entrepreneurship of family enterprises.At the same time, we also explore the moderating effects of the second generation's tenure in family enterprises and the parents' personal industry status and political status.

This paper selects Chinese family listed enterprises from 2000 to 2017 as the sample source.Firstly, we choose the enterprises whose actual controller type is the natural person or family and whose family control right is more than 20% as the sample of family listed enterprises.Secondly, this paper selects the family enterprises in which the second generation of the family entered the board of directors or senior management team from 2000 to 2017.Finally, we obtained 297 samples.We verify the hypothesis by defining variables and constructing the multiple linear regression model.We test the robustness by changing the measurement of variables and changing the sample range.At the same time, we use Heckman selection model to test endogeneity.The results are in line with expectations.

The results of this study show that the overseas experience of the second generation promotes the development of portfolio entrepreneurial activities in the process of family business inheritance, and the promotion effect becomes more obvious with the increase of the overseas duration of the second generation.In addition, we also find that the tenure of the second generation in listed family enterprises weakens the positive impact of the overseas tenure of the second generation on portfolio entrepreneurship.However, in the family enterprises with the higher industrial and political status of their fathers, the overseas time of family successors has a more significant positive impact on the entrepreneurial portfolio of family enterprises.After analyzing the internal characteristics of the family successor's overseas background, we find that compared with the educational and work experience of a family successor has a significantly positive impact on portfolio entrepreneurship.The influence of the family successor's study or work experience in non-Asian countries or regions is more significant.The theoretical contributions of this paper are as follows.First, this paper enriches the research on the drivers of portfolio entrepreneurship in the family business by discussing the impact of the second generation of overseas experience on portfolio entrepreneurship in the family business in the process of succession.Second, this study enriches the literature on intergenerational conflict of succession in the family business.The conclusion of this paper also echoes the research of some scholars.The cooperative strategy is regarded as an important strategy of conflict management under the multi-generation participation of family enterprises, and it is an important way to reduce and curb emotional conflict.Third, this paper enriches the research on the impact of overseas characteristics of senior managers on corporate strategic behavior in the Chinese context.At the same time, this paper offers practical insights.First, inheritors and successors should have a comprehensive understanding of the conflict.Moreover, the portfolio entrepreneurship strategy emphasizes the integration and complementarity of succession and entrepreneurship, which is a good strategic choice for both succession parties to make rational use of cognitive conflicts and prevent cognitive conflicts from escalating into emotional conflicts.Second, the first generation should formulate the enterprise succession plan as soon as possible, and the cultivation of the second generation should be systematic, especially the cultivation of the innovation and entrepreneurship of the offspring.In the process of guidance and training, it has become an important way for parents to send their second generation abroad to receive overseas education and obtain work experience.

Key Words:Second Generations;Characteristics of Overseas Experience;Family Enterprises; Portfolio Entrepreneurship; Intergenerational Conflict

收稿日期：2021-01-04

修回日期：2021-03-04

基金项目：国家自然科学基金面上项目(71772068，71972034)；教育部人文社会科学研究一般项目(17YJA630044)

作者简介：杨学磊(1996-)，男，山东青岛人，华南理工大学工商管理学院博士研究生，研究方向为战略管理与家族企业传承；李卫宁(1966-)，男，山西临汾人，博士，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，研究方向为战略管理与家族企业治理；尚航标(1981-)，男，河南济源人，博士，东北林业大学经济管理学院教授、博士生导师，研究方向为组织行为学与家族企业治理。本文通讯作者：李卫宁。

DOI：10.6049/kjjbydc.2021010043

开放科学(资源服务)标识码(OSID)：

中图分类号：F272.2

文献标识码：A

文章编号：1001-7348(2022)01-0110-11

0 引言

我国家族企业普遍面临转型升级和代际传承的双重压力。一方面，以传统制造业为主的家族企业面临转型升级压力；另一方面，一代创业者逐渐步入花甲之年，但由于缺少传承经验，中国家族企业面临巨大的代际传承压力[1]。为缓解这两类压力，一代创业者将二代引入家族企业管理层，一方面希望二代熟悉企业业务流程并逐渐融入家族企业，为传承作好准备；另一方面期望二代发挥个人优势，为家族企业转型升级注入新活力[2]。跨代创业是家族企业传承过程中保持创新活力、创造竞争新优势的关键，而组合创业则是传承阶段家族企业跨代创业的重要模式[3]。在传承过程中，家族企业组合创业往往是两代人共同决策的结果，这种以家族为单位的创业形式相对于完全独立于家族企业之外的创业模式，既能实现家族财富、事业和领导权的代际转移，又能创造新价值单元，有利于创业融合与互补，从而帮助家族企业获取持续竞争优势[4]。

学者对家族企业组合创业驱动因素的既有研究主要基于社会情感财富理论[3,5]、资源基础观[6-8]和高阶理论[7-9]等，很少考虑在传承阶段这一特殊时期内，一代和二代互动融合或冲突效果对家族企业组合创业的影响。代际传承是家族企业发展过程中一个非常微妙和危险的阶段[10]，即便是处于繁荣阶段的家族企业，在此阶段也有可能引发失败风险[11]。在家族企业各种冲突中，代际冲突是最关键的冲突方式之一[11-12]。尤其是在中国，由于传承双方的成长环境和社会经历存在巨大差异，两者普遍存在较大程度的认知差异和冲突[13]。其中，海外经历作为二代普遍存在的特殊成长经历，成为传承双方冲突的典型。家族二代在海外学习或工作期间，不仅受海外国家或地区社会文化、思想观念和制度环境的深刻影响，通过接触和学习海外知识和管理经验，也塑造了他们有别于创始人的独特思维模式及技能。基于烙印理论，在特定环境敏感期(如教育和早期职业生涯期)，个体的特殊成长经历会塑造他们适应该环境的思维模式和独特技能，而这种思维模式和独特技能具有一定惯性，它们会对抗环境变化，并对个体产生持续影响[14]。当二代回国逐渐介入家族企业管理层后，他们与创始人在价值观、管理理念和知识技能等方面不可避免地存在认知冲突和能力差异，如何管理因二代海外经历所产生的代际冲突，实现家族企业顺利传承并创造新业务单元成为理论和实践亟待解决的问题。

代际冲突通常基于任务目标和执行过程而产生，如果传承双方都能够表达自身观点且相互调整，则他们之间的冲突水平有可能会降低[15]。在介入企业高层前，二代在上市家族企业内的任职经历为传承双方表达自身观点以及理解对方观点提供了重要时机。在家族企业中，创始人的社会影响力会扩散到家族成员与社会的有效互动[16]。而在中国特殊的社会背景下，创一代政治地位和行业地位是反映其社会影响力的外在特征[17]。综上所述，本文重点探究以下两个问题：①二代海外经历是否以及如何影响家族企业组合创业；②二代家族企业任职时长及父辈个人行业地位、政治地位是否影响二代海外经历与家族企业组合创业间的逻辑关系。

1 理论分析与研究假设

1.1 二代海外经历与家族企业组合创业

基于代际冲突视角，家族二代海外经历从3个方面引发传承双方间的认知冲突，而认知冲突一方面能够加深传承双方对于经营管理问题的讨论，另一方面则会导致情感冲突威胁，影响家族企业组合创业。具体表现为：

(1)因价值观差异而形成认知冲突。由于二代深受海外社会思想文化和制度环境的影响，塑造了他们适应海外文化和经济环境的思维观念及行为模式，培育了他们独特的价值观和企业管理理念[18]。这种“烙印”着海外思想理念的价值观同父辈根深蒂固的本土创业理念及家族企业价值观存在较大差异与冲突，表现为传承双方在家族企业现有业务任务、战略目标、企业关键资源获取方式及社会关系、社会资本保护和利用等方面难以达成一致[19]。由此可见，传承双方价值观差异会导致传承双方认知冲突。

(2)因信息差异而形成认知冲突。家族二代所接受的国际化教育和工作历练赋予他们更广阔的国际视野，也使他们理解和掌握了先进的专业知识及管理技能[20-21]，这都将刺激他们涉足全新业务领域和新兴行业。而父辈所接受的教育程度普遍较低，且创立的家族企业大多为传统制造业，其知识、技能和管理经验深深扎根于所在行业和地区经济环境。这种基于传承双方教育水平、视野、知识和管理经验等方面的信息差异加剧了代际间的认知冲突[22]。

(3)因目标差异而形成认知冲突。拥有海外背景的二代更加踌躇满志，具有更高的风险偏好和自我成长动机，他们对传承目标会另辟蹊径，以实现自我价值[18]。而家族创始人经历过筚路蓝缕的艰苦创业历程，他们将自身命运与家族企业命运紧密联系在一起，更倾向于以较低风险平稳顺利地完成家族财富和特殊资产传承[23]。因此，传承双方间有关企业传承目标的差异会形成认知冲突[22]。

(4)传承双方认知冲突有可能上升为情感冲突[24]，而情感冲突容易造成传承双方人际关系紧张，破坏双方间的和谐氛围和信任基础，最终对家族企业传承产生消极影响[25]。Kellermanns等[26]认为，一定程度的认知冲突可以加深传承双方对经营决策、创业问题的讨论和理解，有利于家族企业作出高质量的组合创业决策。因此，合理利用和转移传承双方间的认知冲突，避免认知冲突转化为情感冲突，成为传承企业家族开展组合创业的动因。传承阶段的组合创业既能够保证企业原有经营业务顺利过渡，又能开辟新经营领域[8]，为家族企业顺利传承并构建新竞争优势提供空间。

综上所述，本文提出如下假设：

H1：家族二代海外经历正向影响家族企业组合创业。

随着继任者海外时长的增加，家族二代独特的思维模式和技能被塑造得更加彻底，传承双方基于价值观差异、信息差异和目标差异而形成的认知冲突更加明显，父辈、子辈在企业管理理念和战略方向等领域的分歧更加严重。认知冲突升级导致情感冲突的潜在威胁随之增加，使传承双方管理认知冲突成本和风险上升。因此，创业家族通过开展组合创业，转移和合理利用双方认知冲突、遏制情感冲突趋势的动机将更加强烈。据此，本文提出如下假设：

H2：家族二代海外经历时间越长，家族企业越倾向于开展组合创业。

1.2 二代在企业内任职时长的调节作用

任职于家族企业是二代早期职业生涯的重要经历，这段经历将对二代认知模式产生潜移默化的影响[27]，在一定程度上引导他们理解、接受甚至认同创始人和家族企业的价值观及管理模式。与此同时，二代任职于家族企业，也让家族一代能充分认识和了解二代由于海外经历所塑造的思维模式和独特技能，有助于加深父辈对子辈认知模式的理解。

(1)二代任职于家族企业内部，无论是主动接触还是被动接受，他们都需要直接面对与适应家族企业的文化价值观和管理模式。而在家族企业中，企业组织价值观和管理模式往往持续而深刻地受到创始人价值观与思维观念的影响[28]。因此，家族二代可直接或间接接触和了解一代的管理模式。随着任职时间的增加，他们逐渐领悟到一代在企业现有业务经营决策方面的思维和价值观，这将缓和他们“烙印”海外思想文化及价值观的尖锐性。同时，家族一代通过观察二代在企业中的行为模式和决策习惯，也可以逐渐了解归国二代独特的思维模式和价值观，在一定程度上降低传承双方基于价值观差异的认知冲突。

(2)二代通过在企业任职可以了解企业生存发展所必需的知识、技能和管理经验，也可以跟随父辈学习创始人的特殊资产[29]，弥补在海外期间丧失的学习机会。同时，家族一代也可以充分观摩和挖掘二代通过海外学习或工作所掌握的独特技能，补充个体由于教育水平和视野受限而缺乏的信息[30]。基于此，传承双方在知识、经验和技能上的合作学习及互补将降低两者在信息方面的认知冲突。

(3)二代在家族企业任职可以使自己深刻了解和体验一代艰辛的创业历程，并理解一代希望通过以低风险实现企业平稳顺利过渡的初衷。与此同时，家族企业任职过程给予二代展现独特管理能力和创业技能的机会，也给予一代了解和认识继任者实操能力的空间，在一定程度上可以缓解一代对继任者“纸上谈兵”的担忧，有利于一代理解甚至支持二代通过独辟蹊径的方式实现家族传承目标。因此，二代在家族企业的任职经历有助于缓解传承双方在目标差异方面的认知冲突。

基于上述分析，二代在上市家族企业内的任职经历可以缓和传承双方基于价值观差异、信息差异和目标差异而形成的认知冲突，降低认知冲突升级转化为情感冲突的可能，进而降低家族企业开展组合创业的动力。据此，本文提出如下假设：

H3：二代企业内任职经历在家族二代海外时长与组合创业关系中起负向调节作用。

1.3 一代个人地位的调节作用

受中国传统文化的影响，家族企业创始人作为家族和企业的“大家长”，其地位和权威不容挑战[31]。而对于改革开放后成长起来的家族二代而言，社会成长环境塑造了他们强烈的反叛意识和张扬自我个性的特征[23]，海外经历更使他们受到西方经济体系下打破传统、追求行为自由文化的二次影响。因此，一代创业者个人的行业地位和政治地位极易引发一代与归国二代深层次的认知冲突，进而影响传承阶段家族企业组合创业决策。

(1)一代个人地位对二代海外时长与组合创业的调节作用主要体现在以下3个方面：①较高的行业地位说明创始人在家族企业所在行业耕耘已久且有不俗的成就，他们对该行业有较强的认同感，由此深化了他们根深蒂固的企业经营理念[31]；②较高的政治地位表明一代拥有广泛的社会关系网络，在市场制度不完善的转型经济体制中，政治关系网络可以为企业提供诸多稀缺性资源，而这对于企业生存和发展至关重要，这样的“企业生存法则”深深镌刻在一代创业者思维和价值观中[32]；③无论是行业地位还是政治地位，它们都加深了一代创业者的惯有思维模式和价值观念，这使家族一代与深受海外思想文化及经济制度影响的二代产生更大程度的价值观差异。

(2)行业地位影响一代创业者的信息偏好，行业地位越高的家族一代越具有保持行业地位的诉求，他们更愿意花费更多时间、精力收集和分析行业内相关信息[33]。根据有限理性原则，创始人对行业外知识、技能、经验和创业机会的关注较少。政治地位有助于一代创业者通过非市场手段获取稀缺性资源、支持企业发展[34]，但这种政治资源依赖性有可能限制创始人对市场环境中某些信息资源和机会的搜索与挖掘[35]。与此同时，具有海外经历的家族二代所掌握的独特技能刺激他们搜索和识别有别于家族传统业务的新兴产业创业机会[36]。因此，一代拥有的行业地位和政治地位会拉大传承双方在知识、经验和创业机会等方面的信息水平差距。

(3)行业地位和政治地位较高的一代创业者往往更具有将其独特的社会关系网络资本及特殊资产传承给继任者的意愿和动机[32]，这更加坚定了创一代实现家族业务和隐性知识平稳顺利传承的目标。而海外归来的家族二代受西方经济体系价值观的影响，一方面他们不希望继续依赖父辈的社会关系网络资本获取企业资源，另一方面也不愿意继续固守父辈的传统创业模式，更愿意放弃和摆脱创一代管理经验和管理理念的束缚，迫切希望通过开辟新创业领域实现自我价值，以充分发挥自身管理理念和管理技能优势。基于此，一代行业地位和政治地位有可能拉大传承双方的目标差异。

基于上述分析，一代个人的行业地位和政治地位能够拉大传承双方基于价值观差异、信息差异和目标差异而产生的认知冲突，将这种认知冲突转化为情感冲突，进而激发家族企业在传承中开展组合创业的动力。据此，本文提出如下假设：

H4：一代个人地位越高，二代海外时长对组合创业的正向影响越显著。

H4a：一代个人行业地位越高，二代海外时长对组合创业的正向影响越显著；

H4b：一代个人政治地位越高，二代海外时长对组合创业的正向影响越显著。

2 研究设计

2.1 样本选取与数据来源

本文数据来源于CSMAR中国家族企业数据库，通过手工查阅上市公司年报和招股说明书，筛选出家族二代在2000-2017年进入董事会或者高管团队的主板上市企业，剔除在企业上市前二代已经介入企业管理层的样本、金融保险业样本和传承前后一年处于ST、SST及*ST状态的样本，最终获得337个传承企业样本。

本研究基于CSMAR数据库和WIND数据库，结合企业年报、权威媒体报道、官方网站查询，通过股吧问询董秘等方式，逐个手工查阅所需数据，并按照三角验证原则，以保证数据的真实性和可靠性。本研究所需的二代海外特征和企业主营业务行业分布等数据来源于企业年报、权威媒体报道和巨潮资讯网等专业网站，高管和董事会特征、企业财务数据及公司层特征资料来源于WIND和CSMAR数据库。通过手工收集，剔除数据严重缺失的样本，最终获得297个企业样本。

2.2 变量定义

(1)被解释变量：家族企业组合创业。本研究参考李新春等[3]对组合创业的测量方法，将二代担任家族企业高管或董事后一年内企业涉足新行业的数量作为家族企业组合创业测量值。企业年报报告企业当年主营业务行业大类分布情况，本文将二代介入高层当年(第t年)与进入后第一年(第t+1年)的主营业务行业大类分布情况进行对比，剔除以收购兼并等方式获取的行业增长情况，将二代介入后一年内家族企业涉入新行业的数量作为本企业组合创业值，若样本企业未涉入新行业，则该企业组合创业水平记为0。

(2)解释变量：二代海外经历和二代海外时长。参考朱晓文和吕长江[37]的研究，排除国外旅游、出差等短期国外经历，将二代海外留学和工作经历定义为海外经历。若二代具有海外留学或工作经历，则赋值为1，否则为0。此外，将二代实际海外经历(包括留学和工作)时长作为测量值引入研究，若不存在海外经历则赋值为0。同时，为深入探讨二代海外经历的影响，本研究还分别统计海外教育时长、海外工作时长、二代前往的海外国家和地区等特征变量。

(3)调节变量：二代企业内任职时长、一代个人行业地位和一代个人政治地位。①二代企业内任职时长。本文将二代在介入企业高管或董事会前在上市家族企业内的任职时长作为二代企业内任职时长的测量值；②一代个人地位，包括一代个人行业地位和政治地位，对家族一代地位的关注旨在检验父辈地位和成就对传承双方认知冲突的影响。首先，参考李新春等[3]的测量方式，若在二代介入家族企业高管或董事会前一代担任行业协会领导人，则对一代个人行业地位赋值为1，否则赋值为0；其次，在二代介入企业高层前，若一代就职于国家级、省级、市级、县级、乡镇级政府机构、担任人大代表或政协委员，则一代个人政治地位由高到低分别赋值5～1，否则赋值为0。

(4)控制变量。参考朱晓文、吕长江[37]和李新春等[3]的做法，本文分别针对企业层面、家族层面、一代和二代特征选取控制变量。①在企业层面，考虑到企业绩效水平和资源会影响组合创业决策，因此本文控制盈利能力和冗余资源；②考虑到家族企业特殊性对企业决策行为的影响，本文控制家族持股比例、家族高管比例、家族二代数量和两职合一等情况；③考虑到家族一代、二代个人特征和人力资本对组合创业决策的影响，本文控制一代性别和年龄及二代性别、年龄、学历和政府关联情况；④本文对企业基本特征进行控制，包括企业规模、企业年龄和行业。各变量定义如表1所示。

3 实证检验

3.1 描述性统计与相关性分析

表2列示了主要变量的描述性统计结果。从中可见，组合创业平均水平为0.25，说明在二代介入企业高层初期企业创业倾向普遍较低。但超过半数的二代有过海外求学或工作经历，且平均时长超过2年。在一代和二代特征方面，创业一代绝大多数为男性，但继任二代女性比例大幅提升；进入传承阶段的一代、二代年龄均值分别为57.38岁和30.58岁，此时一代尚有余力辅佐二代，二代也有一定的人力资本和经验进入企业高层决策团队。表3列示了主要变量的相关系数，可以发现海外经历和海外时长与组合创业显著正相关。此外，虽然海外经历与海外时长间的相关系数大于0.7，但在进行实证检验时并不将它们同时置入模型中，其它变量间的相关系数均处于合理范围内。

3.2 回归分析与假设检验

本文采用Stata15.0软件对数据进行分析。本文中的被解释变量组合创业为0～3的非连续性变量，且数值大小反映组合创业水平高低。因此，本文采用有序Logistic回归法进行分析，对所有连续变量作1%水平的缩尾处理，以排除异常值的影响；另外，变量系数对所有方程进行VIF检验，结果显示均位于合理范围内，说明不存在多重共线性问题。

表4为二代海外经历对组合创业影响的回归结果。模型1为组合创业和控制变量的回归结果。模型2和模型3引入二代海外经历和海外时长变量，结果显示二代海外经历对家族企业组合创业具有显著正向影响，且二代海外时间越长，越能促进二代介入企业高层后家族企业组合创业程度，H1和H2得到验证。模型4用于检验二代企业内任职时长的调节作用，结果表明在二代介入企业高层前，随着二代在上市家族企业内任职时间的增加，传承双方间的认知冲突得到缓解，同时也降低了认知冲突升级为情感冲突的可能，二代海外时长对家族企业组合创业的促进作用被削弱，假设H3得到验证。模型5、模型6分别将二代海外时长和一代个人行业地位/政治地位的交互项引入模型，结果发现一代个人行业地位对二代海外时长和家族企业组合创业具有显著促进作用；政治地位的正向调节作用不显著，表明一代个人地位和成就在一定程度上扩大了传承双方间的认知冲突。但是，与一代个人政治地位相比，一代个人行业地位与家族企业成长发展紧密相连，更加凸显了家族一代在企业管理理念、收集和处理行业信息以及传承意愿等方面根深蒂固的认知模式，这与存在海外经历的二代认知模式存在较大认知差异。因此，一代个人行业地位显著加剧了传承双方间的认知冲突，增强了二代海外经历对组合创业的正向影响。由此可见，假设H4a得到验证，H4b不成立，H4得到部分支持。

3.3 稳健性检验

(1)考虑到组合创业属于家族企业的战略决策行为，存在一定的滞后性，且二代介入家族企业高层需要一定时间，因此将家族企业组合创业测量时间从二代介入管理层后一年扩展到两年进行稳健性检验，结果如表5所示(限于版面，只列示部分关键变量，下同)，检验结果与原结果保持一致。

(2)考虑到二代介入家族企业高层后的决策参与权，因此剔除二代只担任企业董事及其他高管样本，选取二代介入企业后担任副董事长、董事长、副总经理和总经理职位的样本，对这些样本进行数据分析，结果如表6所示。从中可见，提高二代介入家族企业决策参与权，结果仍然稳健。

(3)控制内生性问题。首先，被解释变量相对于解释变量而言具有滞后性，缓解了潜在的反向因果问题；其次，本文选取二代介入高层的家族企业作为样本，由于二代是否介入家族企业管理层可能不是随机的，因此可能存在样本选择偏差问题。故本文借鉴Heckman的两阶段模型，控制因样本选择偏误而引起的内生性问题。第一步，构建介入家族企业高层的家族二代是否具有海外经历的第一阶段回归模型，影响因素包括一代性别、年龄、政治地位、二代性别、年龄、两职兼任、家族持股比例、家族高管比例和家族二代数量，获得逆米尔斯比率IMR；第二步，将IMR值代入回归方程进行分析，结果如表7所示。从中可见，IMR的回归系数均不显著，且其它结果均得到验证，表明在控制样本选择性偏差问题后，结果仍然稳健。

3.4 拓展分析

现有研究探讨了家族二代海外经历对企业战略行为的影响，缺乏对家族二代海外经历特征的深入挖掘，忽视了二代海外经历异质性的差异化影响，弱化了传承阶段二代海外经历对家族企业战略行为的解释力。基于此，本文探究二代海外教育时长和工作时长、海外国家或地区对家族企业组合创业的差异性影响。

(1)二代海外教育时长和工作时长对组合创业的差异化影响。通过表2描述性统计结果发现，样本企业中二代的平均海外教育时长为2.20年，而平均海外工作时长仅为0.41年，说明家族二代旅外期间以求学为主。表8模型1和模型2分别为海外教育时长和工作时长对组合创业的影响。结果显示，海外教育时长对组合创业的正向影响不显著，而海外工作时长对组合创业则有显著正向影响。由此可见，相比于二代海外教育经历，二代在海外的工作经历更能推动其回国后开展家族企业组合创业。其原因在于：①相比于海外教育经历，二代海外工作经历迫使他们更加紧密地融入到当地的社会文化和行为模式之中，导致他们与父辈在价值观和企业经营理念方面的差异更大；②二代海外工作经历使他们不仅能学习和掌握专业知识，亲身体会到海外企业的管理模式和理念，同时还能获得知识性和经验性历练，因此传承双方间基于国际化视野、专业知识和管理经验的信息差异进一步加大；③海外工作经历带给二代准确识别和捕捉创业机会的能力，同时也使他们产生更高的风险偏好，他们有独辟蹊径、开拓新领域的强烈动机，这与父辈们渴望以较低风险实现家族企业平稳顺利传承的目标差异较大。因此，相对于海外教育经历，海外工作经历使传承双方的代际认知差异更大，更容易产生认知冲突，甚至有可能上升为情感冲突。因此，创业家族在家族企业内通过组合创业转移认知冲突、遏制情感冲突的意愿更高。

(2)二代海外国家和地区对组合创业的影响。为探讨二代海外留学或工作的海外国家或地区对组合创业的差异化影响，本文手工统计二代留学或工作的国家或地区，发现二代旅外国家和地区大多分布于亚洲、欧洲、北美洲和大洋洲。相对于亚洲区域来说，非亚洲区域国家或地区与中国的社会价值观差异更大。基于此，本研究根据国家或地区的洲界分布生成“非亚洲国家/地区”变量，若二代旅外国家或地区为亚洲地区则赋值为0，否则为1，回归结果如表8模型3所示。从中可见，若二代旅外国家或地区为非亚洲区域，则二代海外经历对组合创业的正向影响更加显著。这可能是由于在非亚洲国家或地区学习和工作的二代受到与中国思想文化差别较大的社会文化、思想观念的影响，他们同父辈的思维模式和行为模式差异较大，导致传承双方间的价值观和企业管理理念认知冲突较大，因此创业家族更具有在家族企业内开展组合创业的动力。

4 研究结果与讨论

4.1 研究结果

本文立足于中国家族企业传承背景，基于代际冲突视角，探讨家族继任者海外经历对组合创业的影响。结果表明，二代海外经历促进家族企业传承过程中的组合创业，且随着二代海外时长的增加，这种促进作用更加显著。此外，二代在上市家族企业内的任职时长削弱了二代海外时长对组合创业的正向影响，但在父辈行业地位凸显的家族企业中，二代海外时长对家族企业组合创业的正向影响更加显著。在对家族二代海外背景内在特征进行分析后发现，相比于教育经历，二代工作经历更能显著正向影响组合创业；家族二代在非亚洲国家或地区的留学经历或工作经历对组合创业的正向影响更加显著。

4.2 理论贡献

(1)通过探讨家庭传承过程中二代海外经历对家族企业组合创业的影响，本文丰富了家族企业组合创业影响因素研究。既有研究仅关注家族企业长期导向及家族资源的影响，较少将家族企业组合创业置于家族企业独特传承情境下进行探讨；另一方面，家族二代被视为家族企业重要的稀缺性资源，而现有研究对于家族二代独特个体特征影响组合创业的探讨较少。本研究立足于传承情境，基于代际冲突视角，实证检验家族二代海外特征对家族企业组合创业的影响。针对家族二代不同的海外特征进行挖掘，丰富了传承阶段家族企业组合创业影响因素研究。

(2)丰富了家族企业传承代际冲突研究。尽管家族企业冲突问题普遍存在，但这些问题尚未得到广泛关注[12,15,38]。Xi等[38]指出，尽管冲突是一个核心关注领域，但学者对冲突的研究较少，对家族企业冲突的管理研究更是少之又少。本研究提出由二代海外经历引起的价值观差异、信息差异和目标差异是传承阶段代际认知冲突的重要来源，认为家族企业组合创业是合理利用认知冲突以及遏制认知冲突升级为情感冲突的战略活动。这与Caputo等[11]基于文献计量方法得出的结论一致，即由代际参与引发的认知冲突是企业成长动力来源之一，可促进家族企业将新创新模式付诸实践。而且，本文结论也呼应了Hong & Mark[12]的研究，即合作式战略是家族企业多代参与下冲突管理的重要策略，也是减少和遏制情感冲突的重要方式[39]。

(3)拓展了中国情景下企业高层管理者海外特征对企业战略行为影响的研究。已有学者仅就高管有无海外经历进行研究，更多是基于静态视角将海外经历视为一个事件，而高管海外经历包括更多内涵，如海外时长、具体教育或工作特征、海外国家或地区及海外活动等特征，这些特征对于企业战略决策行为具有不同的影响。本文不仅探讨家族二代有无海外经历对组合创业的差异化影响，还关注二代海外时长、海外工作或教育时长以及海外国家或地区对组合创业的差异化影响，为之后关注企业高管海外特征与企业战略行为关系研究提供了深层次探讨空间。

4.3 实践启示

(1)在中国家族企业中，由二代海外经历引发的代际认知冲突较为普遍。在传承过程中，传承双方应该正视认知冲突。一方面，传承双方要意识到适当程度的认知冲突是有益的，因为它能够促进传承双方对经营决策、创业问题的充分讨论和理解；另一方面，传承双方也要重视过度认知冲突造成的潜在威胁，因为认知冲突一旦转化为情感冲突，不仅会破坏传承双方的信任、团结及和谐氛围，也不利于企业顺利传承和平稳过渡。组合创业战略强调传承与创业的融合、互补，其是传承双方合理利用认知冲突、遏制认知冲突升级为情感冲突的一种战略选择。

(2)家族一代应尽早制定企业传承规划，对二代进行系统性培养，尤其注重培育子代创新和创业精神。在引导和培养过程中，家族父辈将二代送到国外接受海外教育和工作历练成为一种重要途径。但是，家族一代还应制定长远规划，充分认识到家族二代海外经历具有异质性特征，需要传承双方针对海外时长、海外区域及海外工作选择等问题进行讨论与沟通。在家族二代回国加入家族企业后，家族一代需要充分考量如何发挥家族二代通过海外学习和工作所获得的独特人力资本，引导二代突破企业原有业务边界，逐步实现家族企业转型。

4.4 不足与展望

由于研究视角和数据获取受限，针对二代海外特征与组合创业关系的研究存在以下不足：①本文将代际冲突作为核心内部解释机制，没有实证检验是否存在代际冲突的中介机制，即代际冲突是否是二代海外经历与组合创业的中介变量，未来将对其进行探讨和检验;②本文将组合创业视为家族企业合理利用和转移认知冲突的一种主动创业行为，但受企业自身转型升级压力的影响，组合创业也可能是企业被动的创业活动。未来可通过引入fsQCA等组态分析法，从不同层面探讨组合创业等战略行为组合影响因素；③限于数据获取难度，本文没有考察家族二代在上市家族企业外的组合创业行为，如家族控制企业集团层面上的组合创业行为，并将二代海外经历教育背景或职业背景等海外特征纳入研究。

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(责任编辑：王敬敏)