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摘要 在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。
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关键词 :
动态能力,
资源管理,
科技企业升级,
原始设计制造,
自主品牌制造
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收稿日期: 2012-03-22
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通讯作者:
陈戈
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