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企业竞合分析新范式:六力互动模型——内涵、思路与策略 |
项保华1,2,李大元1 |
1.浙江大学 管理学院,浙江 杭州 310058;2.复旦大学 管理学院,上海 200433 |
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摘要 六力互动模型是从企业高层管理团队人际互动视角入手,以焦点企业为基点,不作预设地、动态系统地分析其与供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者这6种直接相关的市场力量之间的竞合互动权变关系,以指导企业采取相应策略构建持续优势的综合分析工具。六力互动模型具有较强的实践应用性与理论创新性,是竞合互动关系分析的新范式。
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关键词 :
六力互动模型,
企业竞合分析,
人际关系网络,
高层管理团队
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通讯作者:
项保华
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