两代共存治理与中国家族企业技术创新

doi:10.6049/kjjbydc.2018120528

科技进步与对策

2019, Vol. 36

Issue (23): 95-102 DOI: 10.6049/kjjbydc.2018120528

企业创新管理

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两代共存治理与中国家族企业技术创新

郑登攀¹,李生校²

（1.杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州 310018;

Co-governance by Two generations and Technological Innovation of Chinese Family Firm

Zheng Dengpan¹,Li Shengxiao²

(1.School of Management, Hangzhou Dianzi University, Hangzhou 310018, China;2.Business School, Shaoxing University, Shaoxing 312000, China)

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摘要针对中国存在的一代创始人和二代继任者共同治理家族企业现状，分析不同共存治理模式对企业创新绩效的影响。基于公司治理理论，结合中国实际，从两个角度分类两代共存治理模式，即显性角度下二代担任董事长或总经理职位和隐性角度下一代在重大决策中担任重要角色。结果表明，二代担任董事长或总经理职位时企业创新绩效无显著变化，但是“二代主导、一代参与”共同治理模式下企业创新绩效显著高于一代主导和一代完全退出的模式。同时，分析两代共存治理模式下其它影响企业决策的家族因素，如创业元老和其他家族成员等在高管团队（TMT）中的比例。研究发现，高管团队（TMT）中家族成员数量显著负向影响企业创新绩效，但在“二代主导、一代参与”模式下，这种负向影响程度变弱。研究结论对于我国当前家族企业管理具有一定实践和理论意义。

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	郑登攀
	李生校

关键词 ：两代共存治理, 中国家族企业, 技术创新

收稿日期: 2019-04-19

ZTFLH:

F273.1

基金资助:国家自然科学基金项目（U1509220,71502046,71402160）

作者简介: 郑登攀（1983-），男，湖北潜江人，博士，杭州电子科技大学管理学院副教授，研究方向为创新管理与家族企业管理;李生校（1962-），男，浙江绍兴人，绍兴文理学院商学院教授，研究方向为家族企业管理。

引用本文:

郑登攀,李生校. 两代共存治理与中国家族企业技术创新[J]. 科技进步与对策, 2019, 36(23): 95-102.
Zheng Dengpan,Li Shengxiao. Co-governance by Two generations and Technological Innovation of Chinese Family Firm. SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY, 2019, 36(23): 95-102.

链接本文:

http://www.kjjb.org/CN/10.6049/kjjbydc.2018120528 或 http://www.kjjb.org/CN/Y2019/V36/I23/95

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