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我国大科学工程项目组织管理问题与对策 |
张光军1,2,吕佳茵1,刘人境1 |
1.西安交通大学 管理学院,陕西 西安 710049;2.中国工程物理研究院,四川 绵阳 621900 |
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The Problems and Countermeasures about Organization and Management of Large Science Project in China |
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摘要 组织实施大科学工程项目是我国建设创新型国家、提升国际竞争力的重要举措。尽管我国目前已经成功组织实施了“两弹一星”、“载人航天”等一系列举世瞩目的大科学工程,但现行实施的神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理仍存在着一些局限。为此,结合目前我国大科学工程的组织结构,通过实地调研访谈,总结了神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理存在的问题。同时,借鉴美国NIF大科学工程及DARPA组织的先进组织管理思想和经验,提出优化我国神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理的对策建议,以期为我国后续大科学工程项目的顺利实施提供管理支持。
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关键词 :
大科学工程,
管理模式,
组织管理,
大科学装置
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基金资助:国家社会科学基金项目(15XGL001,15BGL082) |
作者简介: 张光军(1968-),男,四川绵阳人,西安交通大学管理学院博士研究生,中国工程物理研究院教授级高工,研究方向为项目群管理、工程管理;吕佳茵(1993-),女,辽宁本溪人,西安交通大学管理学院硕士研究生,研究方向为大科学工程项目管理;刘人境(1966-),男,新疆乌鲁木齐人,博士,西安交通大学管理学院教授、博士生导师,研究方向为企业战略、群体智能。 |
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