企业转换型领导、组织情绪能力与组织创造力

doi:10.6049/kjjbydc.2017020405

科技进步与对策

人才与教育

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企业转换型领导、组织情绪能力与组织创造力

梅强，童金根，孙锐

1.江苏大学管理学院，江苏镇江221008；2.人力资源和社会保障部中国人事科学研究院，北京100101

Transformational Leadership, Organizational Emotional Capability and Organizational Creativity: A Moderated Mediation Model

Mei Qiang,Tong Jingen,Sun Rui

1.College of Management, Jiangsu University, Zhenjiang 221008,China;2.Chinese Academy of Personnel Science, MOHRSS, Beijing 100101,China

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摘要探讨中国企业，特别是科技型企业领导风格、组织情绪能力与组织创造力之间的作用机制是一个重要议题。以我国汽车制造相关企业为研究对象，通过实证调研发现，企业转换型领导显著影响组织情绪能力，组织公民行为在转换型领导对组织情绪能力作用过程中扮演中介作色，集体主义导向在以上作用机制中起调节作用。同时，组织公民行为以组织情绪能力为中介，对组织创造力产生显著影响。在创新驱动战略下，对组织情绪能力前因变量及其如何影响组织创造力进行实证探讨，将进一步深化对企业领导风格、组织情绪能力与组织创造力之间关系的理解，同时也为企业管理实践提供重要参考。

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关键词 ：转换型领导, 组织情绪能力, 组织创造力, 组织公民行为, 集体主义导向

基金资助:国家自然科学基金面上项目（71172109）

通讯作者: 梅强（1961-），男，江苏镇江人，博士，江苏大学管理学院教授，研究方向为创新管理；童金根（1962-），男，安徽黄山人，江苏大学管理学院博士生研究生，研究方向为创新管理；孙锐（1975-），男，山东济南人，博士，人力资源和社会保障部中国人事科学研究院研究员，研究方向为人力资源与组织行为。

作者简介: 梅强（1961-），男，江苏镇江人，博士，江苏大学管理学院教授，研究方向为创新管理；童金根（1962-），男，安徽黄山人，江苏大学管理学院博士生研究生，研究方向为创新管理；孙锐（1975-），男，山东济南人，博士，人力资源和社会保障部中国人事科学研究院研究员，研究方向为人力资源与组织行为。

引用本文:

梅强，童金根，孙锐. 企业转换型领导、组织情绪能力与组织创造力[J]. 科技进步与对策, 2017, 34(18): 131-138.
Mei Qiang,Tong Jingen,Sun Rui. Transformational Leadership, Organizational Emotional Capability and Organizational Creativity: A Moderated Mediation Model. SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY, 2017, 34(18): 131-138.

链接本文:

http://www.kjjb.org/CN/10.6049/kjjbydc.2017020405 或 http://www.kjjb.org/CN/Y2017/V34/I18/131

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