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转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究 |
童金根1,梅强1,孙锐2 |
1.江苏大学 管理学院,江苏 镇江 221008;2.人力资源和社会保障部 中国人事科学研究院,北京100101 |
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Transformational Leadership, Organizational Emotional Capability and Enterprise Innovation Research |
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摘要 在当前我国创新驱动发展战略大背景下,从组织情绪能力角度探讨领导方式对企业创新的影响,具有重要理论和实践意义。以国内某大型汽车行业企业为案例,以扎根理论为主导工具,通过实践总结出转换型领导方式以组织情绪能力为中介,对企业创新行为和创新人才培养具有正向作用。拓展了组织情绪能力与企业创新之间的关系研究,同时为中国企业从组织行为学角度提高创新能力提供参考借鉴。
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关键词 :
扎根理论,
转换型领导,
组织情绪能力,
企业创新
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基金资助:国家自然科学基金面上项目(71172109) |
作者简介: 童金根(1962-),男,安徽黄山人,江苏大学管理学院博士研究生,研究方向为创新管理;梅强(1961-),男,江苏镇江人,博士,江苏大学管理学院教授,研究方向为中小企业管理、创新管理;孙锐(1975-),男,山东济南人,博士,人力资源和社会保障部中国人事科学研究院研究员,研究方向为人力资源与组织行为。 |
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