授权型领导对员工隐性知识分享的影响机制

doi:10.6049/kjjbydc.2018100559

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摘要在环境不确定性和内外部资源约束情境下，知识管理对于企业成长与发展变得愈发重要。从心理授权视角出发，探讨了授权型领导与员工隐性知识分享的关系，并以角色认同与自我归类理论为基础，进一步研究了内部人身份感知与职场友谊在以上关系中的作用。基于276份“主管-员工”配对数据的实证结果表明：授权型领导对员工隐性知识分享具有显著正向预测效果；内部人身份感知在授权型领导与隐性知识分享之间起到部分中介作用；职场友谊正向调节内部人身份感知与隐性知识分享间的关系，即职场友谊水平越高，内部人身份感知对员工隐性知识分享的正向作用越强。

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	王伟
	于吉萍
	张善良

关键词 ：授权型领导, 内部人身份感知, 职场友谊, 隐性知识分享

基金资助:国家社会科学基金项目（13BGL061）；国家自然科学基金青年项目（71402046）

作者简介: 王伟（1965-），男，河南郑州人，博士，郑州大学商学院教授、博士生导师，研究方向为知识管理、技术创新管理、创新创业管理；于吉萍（1994-），女，河南郑州人，郑州大学商学院硕士研究生，研究方向为知识管理与组织行为；张善良（1991-），男，河南商丘人，郑州大学商学院硕士研究生，研究方向为企业战略与组织行为。

引用本文:

王伟，于吉萍，张善良. 授权型领导对员工隐性知识分享的影响机制[J]. 科技进步与对策, 2019, 36(7): 123-130.
Wang Wei,Yu Jiping,Zhang Shanliang. The Influence Mechanism of Empowering Leadership on Tacit Knowledge Sharing of Employees：Mediation of Insider Identity Perception and Moderation of Workplace Friendship. SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY, 2019, 36(7): 123-130.

链接本文:

http://www.kjjb.org/CN/10.6049/kjjbydc.2018100559 或 http://www.kjjb.org/CN/Y2019/V36/I7/123