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| 员工建设性越轨行为的动力机制：谦卑型领导视角 |
| 王艳子1，张莉2 |
| 1.山西大学 管理与决策研究所； 2.山西大学 经济与管理学院，山西 太原 030006 |
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| Dynamic Mechanism of Employee Constructive Deviance Behavior: |
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摘要 员工建设性越轨行为往往违背组织规范，但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析，探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明：谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响；领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系；员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。
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| 关键词 ：
谦卑型领导,
员工建设性越轨行为,
领导-成员交换,
内部人身份认知
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| 基金资助:国家自然科学基金项目（71472137）；教育部人文社会科学研究青年基金项目（14YJC630132） |
| 作者简介: 王艳子（1983-），男，山西吕梁人，博士,山西大学管理与决策研究所讲师、硕士生导师，研究方向为人力资源管理；张莉（1993-），女，山西长治人，山西大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。 |
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